作者:adminqy 來源:本站 日期:2022-07-23 10:42:11 人氣:26
三年一換證,每年的質量、環境、職業健康安全管理體系認證審核在我公司近日拉開帷幕。由中國船級社對我司的內控安全質量管理體系進行公司級安標化的年審工作,審核檢查持續共三天時間。前期對公司項目上的審核工作己經完成,本次對公司內部體系進行綜合年審,完成后即進行綜合評價。
7月18日上午船級社由代萬昆、鄧勝濤擔任本次審核組組長,帶領審核組3人,早早就來到公司。在與公司總經理及管理層對接談話的過程中,鄧組長又以熟悉的語氣,關心地詢問著公司在這一年的經營狀況,對經營過程中存在的問題和難點進行了解,特別是對公司做出新的經營亮點(如我司開發的巡航式自動采集路面病害系統即移動巡檢APP、高速公路健康監測系統)感興趣,鄧組長在對公司經營亮點進行點評和展望的同時,認為這一方面可以引導公司向更高更新技術型創新公司方向發展,一方面要保證公司的經營業績逐步上升,是我公司作為高新技術企業向專精特新升級邁開了一大步,贊揚了我司在去年一年來的開拓創新精神,同時也給我們借鑒其他高新企業的一些好的做法,為我司提供了很多發展的思路。
接下來代組長根據審核的流程,對我司的一些具體經營數據進行了詢問和統計,并明確了三天開展審核的日程安排。本次審核涉及的部門有:安質部、財務部、頂推事業部及工程部。本次審核范圍是QESJ:資質等級許可范圍內的市政公用工程總承包、橋梁工程專業承包和特種工程專業承包(限結構補強)。在布置了審查任務后,審查組就分別與各部門員工進行對接,審查內部的管理體系資料,審查組李佐軍老師對涉及審查范圍的經營項目資料進行了詳細查看,對照各部門存檔記錄,核查了安全管理是否做到位,定崗定責,責任是否有落實。
在第一天與審查組交流對話中,公司總經理提出:各部門要密切配合好審查組的年度審核工作,希望通過本次安全質量體系的審查,梳理公司內業管控與項目管理的關系,做到有發生就有記錄,有記錄就應該規范,符合質量標準,爭取在財務上落實好權責發生制,同時工程部在安全管理上做到項目安全可靠無風險,通過管理出效益,創新出效益。
通過三天來緊張有序的檢查,審查組長對檢查過程中出現的問題進行了總結和分析,主要表現在企業的定位、經營策略和內控管理上,具體表現為:總結復盤不及時;項目人員能力及績效評估和采購計劃不精準;提出公司應加大技術研發投入,加強內控如經營標書質量不高、業務量不足等,其次是公司內部管理上,如財務成本統計口徑應一致和各部門指標完成應按格式化進行上報,減少因數據不準確帶來的報稅風險;項目檢查頻度、覆蓋度不夠;減少公司內耗,增量業務開發,引進戰略投資機構。同時對公司發展應綜合各方面資源利用,發揮資源的最大有效利用率。建議公司從能人機制入手,做好營銷決策和模式。
公司總經理和高管層也紛紛表態,感謝審查組三天來連續高溫下對公司的內控資料審核,對存在的問題要不斷的持續改進,學習其他先進的管理理念,逐步提高公司的管理水平,讓公司在管理上越來越規范、體制越來越健全。通過制度來管理員工,在以后的市場中才有更優異的成績去參與競爭。
通過這次對公司的審核,我司將以飽滿的精神狀態去面對外部大環境對我們帶來的不利影響,時勢造英雄,生活在英雄的城市武漢,我們更應該以積極樂觀的心態去迎接新的征途和新的挑戰,創造出卓越的成績來壯大和發展公司。
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